国内女装企业经过多年的发展，已形成比较成熟的经营模式，一般通过百货商场、购物中心（SHOPPING MALL）、大型超市、专卖店、网络等途径进行销售，品牌女装主要通过百货商场销售。...[详细]

　　杨勇教授认为从企业的五大价值链中创造财富，这五大价值链包括了研发、供产销、服务价值、组织优化、资源优化价值链，它们分别发挥了前端、主体、再造、支持等作用。张建忠作为华侨大学经济与金融EDP总裁22班班长，他感谢华侨大学组织学员参加2014年闽商财富经济论坛之十九的学习。...[详细]

　　我们国企普遍上在价值创造上表现不是太出色，比如去年进入500强的80余家中国企业里面，有10余家是亏损的，如果一个企业不赚钱，从市场上来讲，不会是一个值得市场尊重的企业。现在七家民营企业，就是华为、吉利汽车，中国民生银行、平安集团、江苏沙钢等，总的来讲，82家企业是国企，包括央企leyu·乐鱼，也包括地方国企。...[详细]

　　笸箩大水花，扫帚大尾巴，捞个小糠虾。还记得宗庆后 曾经的豪言壮语吗？“商业地产太简单了，比管饮料工厂可容易多了！”不知道如今的他再听听当年亲口说出的这番话，心里会作何感想。...[详细]

　　目前，国内商业地产项目空置率居高不下，死盘、烂盘等普遍存在这样或那样的问题，究其原因，正是由于在前期规划设计过程中，存在着很多误区所致。销售代理公司为商业项目进行营销策划的目的是为了促进销售，而商业规划则是为了促进经营管理，二者的本质和要求都是不同的。...[详细]

　　施海容认为，买手制企业的核心竞争力其实是商品的供应链系统，它需要精细化的管理科学，在闽派服装产业，少有企业可以企及。”香港时装设计学院石狮分校校长柯华强也表示，ZARA的模式在泉州乃至国内都很难复制。...[详细]

　　据IT时代周刊的报道，在凡客决定向小米学习的时候，其实小米正陷入一场更大的危机。五年的小米所遇到的处境和五年时的凡客几乎如出一辙，这个时候凡客选择学习小米模式自救，显然是缘木求鱼。...[详细]

　　以下，便结合培训内容浅谈购物中心的营运管理的方方面面，以此作为本次营运管理课程的小结。调整的重点首先是对整个开业的商业平面和动线进行合理的优化，改善客流的走向，减少端头铺和死铺。...[详细]

　　英国《经济学人》网站撰文称，随着全球化进程的不断加快，各大企业都在面临着前所未有的机遇与挑战。由于全球化已经在多方面影响甚至改变了市场规则，新兴的亚洲企业所面临的市场格局已经与当年西方企业所面对的情况大为不同。...[详细]

　　导语：LVMH是全球最大的奢侈品集团，2013年年收益额达到290亿欧元。目前集团在全球有3000 多家店铺，雇员11万人，进驻全球50多个国家leyu·乐鱼最新，可以说是最具全球性的大型奢侈品集团。目前集团在全球有3000 多家店铺，雇员11万人，进驻全球50多个国家，可以说是最具全球性的大型奢侈品集团。...[详细]